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賦能蛻變，思維武裝 ----北京匯通聚原核心賦能-管理思維蛻變與方法
發(fā)布時間：2017-05-08 16:22

大海航行靠舵手，企業(yè)成功靠領導。北京匯通聚原的主要命脈掌握在各位管理者手里，要想這個團體有光明的未來，管理者必須要突破自己原有的認知，承認自己管理手段的缺陷，走出舒適區(qū)，學習新的知識，武裝自己。抱著蛻變的決心，北京匯通各級別的管理者齊聚哈密，展開了突破自我的戰(zhàn)斗。

一、東西結(jié)合，剛?cè)岵?span>

管理活動源遠流長，人類進行管理活動已有千百年的歷史。在東方漫長的歷史中，每一項政治、經(jīng)歷活動都包含著管理內(nèi)容，但并未形成系統(tǒng)的管理學體系。管理學起源于西方，西方文化與東方文化存在著根本的差異，東方管理者在借鑒引進的時候，照抄照搬會得到適得其反的效果，所以要講究方式方法。

東方管理文化的核心是人本觀，自古以來都透著濃重的人本主義色彩。講究感情，感性，方法柔和不強硬，以被管理人的心理情感為紐帶，以安慰激勵為管理方式，穩(wěn)抓人心。但僅憑東方管理，不能帶領一個有盈利目的的團隊走向成功，不能滿足管理者的“狼心”，更不能實現(xiàn)團隊的最初目的。但如果照搬西方管理中的硬性要求方法，則不符合東方根深蒂固的傳統(tǒng)文化，不能團結(jié)人心跟著你打江山拼事業(yè)。結(jié)合上述情況及發(fā)展經(jīng)驗，可以將東方管理文化中的“人性”，與西方管理文化中的“制度、標準、流程”結(jié)合在一起。先關注到追隨者的切身需要，滿足他們的基本需求，再將發(fā)展中的硬性要求發(fā)布下去，讓其心甘情愿地追隨團隊。同時管理者應當在管理過程中將中西結(jié)合、剛?cè)岵瀼厥冀K，因人制宜，獎罰分明。

二、計劃，實施，檢查，控制

“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”“先定個小目標，掙它一個億”，這些潮語大家都耳熟能詳。不管是個人還是集體，在成長發(fā)展的道路上，不免有一些小想法小期待。如果將這些想法、期待定為發(fā)展的目標，個人或者企業(yè)的領導者就要去考慮如何實現(xiàn)它，于是就有了達成目標走向成功的一系列活動：計劃-實施-檢查-糾正，管理學中將它命名為“戴明環(huán)”。

實現(xiàn)目標，首先就要考慮實現(xiàn)目標的路要怎么走。萬事開頭難，做好具體的計劃，才能保證在實施中能有條不紊。計劃做好了，照著計劃實施了，接著就是戴明環(huán)中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)-檢查。好的計劃，是否由負責人的人來執(zhí)行很重要，但不能保證在執(zhí)行過程中不出問題。古有皇庫下發(fā)救濟糧被節(jié)節(jié)克扣，今有《人民的名義》小官大貪2個億，樁樁件件，觸目驚心。所以要嚴把檢察關，遇到問題及時處理，控制，再做計劃實施，就形成了整個循環(huán)過程，慢慢向著目標推進，最終達成。

三、修己，正己，克己

修身克己，是中華傳統(tǒng)文化的重要思想之一。正己是首要行為準則，因為正己才能正人。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。而正己必先修己，修己方能正己。修己以敬，修己以安人。修養(yǎng)自身，讓自己對外界保持恭敬的態(tài)度，使周圍的人都能安樂。修己必須克己，克己益于修己。訥于言，慎于行。克制自身不符合道德規(guī)范的欲念和行為，嚴于律己，方有資本要求別人。

在日常工作生活中，遇到問題大多數(shù)人往往先從外界找原因，找環(huán)境的原因，找下屬的原因，找同事的原因，找領導的原因，沒有第一時間從自身找問題。但問題往往出在自己身上。如果每個人都能從自身出發(fā)找問題，把自己的工作再做細做全面，方便他人的同時，也方便了自己，更是對自身素質(zhì)的修養(yǎng)。

四、逆境激活思維

培訓中，老師設置了一個游戲：將撲克牌A-K共13張，打亂順序擺成圖形，由兩組人分別排隊進場翻牌，翻出的牌應是A-K的順序，期間有人順序翻錯，則將牌蓋回，輪下一個人再翻，直到牌按順序全部翻開為游戲成功。此番比賽有三輪，第一輪撲克牌打亂順序呈“J”形放置，參賽者翻牌時可以語言交流；第二輪撲克牌按“O”形擺放，參賽者不能語言交流，只能打手勢；第三輪撲克牌按“米”形成陣，參賽者不能有任何交流。出乎意料之外，卻又在情理之中的，兩隊參賽者在第三輪游戲時用時最少。

也許大家都不能理解，第一輪明明成功率最大，因為大家可以隨意交流，再不行也應該在第二輪是用時最少的，無論如何也不會是第三輪最順利。也許是因為經(jīng)過兩輪游戲有了一些經(jīng)驗，也許是慢慢地摸到了方法。但最主要的原因是，人們在順境之中只考慮如何利用現(xiàn)有的條件達成目的，往往不會考慮達成目的是否有捷徑可走，當一切自然因素都不利于事情發(fā)展時，人們才會動用大腦，去設計成功的捷徑。

五、突破思維界限

中華文化博大精深，源遠流長。因為老祖宗給咱們留的東西太多太精辟，所以現(xiàn)在大多數(shù)人都是墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩。

馮小剛的影視作品《1942》，蘊含的管理學精髓很多，很值得大家考量。其中，在河南鬧饑荒，難民逃難時，東家舉家“躲災”。然而此番“躲災”沒有躲過，反而讓東家妻離子散，家破人亡。最后心灰意冷，抱著“死得離家近一點”的態(tài)度，東家折返河南，路上撿了一個小女孩兒，最后竟活了下來。假如他一開始就突破自己的思維界限，走和別人不一樣的路，不去逃荒，他的這些犧牲根本不必要。

現(xiàn)在很多成功人士，往往都是突破了自己的思維界限，走了別人不敢走的路，從而一舉成名。可見遇事不必走老路，不用鉆牛角尖，換個角度換個思維，就能輕松很多。